Apple Axes Vision Pro生产是2025年廉价模型

消息人士称，苹果可能已经停止了Vision Pro（第一代）的生产，而是将注意力转向将来会更便宜的未来模型。尽管Vision Pro是他们原始的旗舰混合现实耳机，并且比几乎所有（硬件方面）都更好，但在成本上，耳机面临着严重的挑战，并且非常缺乏软件生态系统，这些软件生态系统将很多早期的采用者带走了。

随着由于需求减少和潜在停止而产生的减慢，苹果的战略将转向更实惠的模型，以吸引更广泛的消费者基础，这可能标志着混合现实（MR）市场中的转折点。

预计MR市场将显着增长，从2023年的186亿美元增加到到2030年的1872亿美元，这是由技术进步和多种应用所驱动的。苹果的入境引起了兴趣，但其高价引起了有关可访问性的问题。转向更负担得起的产品可以提高采用并增加MR Space的竞争。

视觉专业的现状

最近的报道表明，苹果已停止生产其第一张Vision Pro耳机。该消息是在设备的初始揭幕之后和更广泛的发布之后发布的。最初的Vision Pro的价格为3,499美元。这种高昂的成本可能限制了目标受众。生产暂停标志着苹果战略的转变。

专注于更负担得起的模型

苹果似乎专注于开发Vision Pro的更实惠的版本。有传言说这些新车型将于2025年推出。目标是使该技术可用于更大的市场。通过降低价格，苹果希望与其他虚拟和增强现实耳机竞争。此举类似于苹果以不同价格提供不同iPhone型号的方式。

潜在的变化和改进

廉价视觉专业模型的开发可能涉及设备功能的一些更改。苹果可能会使用较便宜的组件来降低成本。这可能意味着显示分辨率略低或处理能力更低。但是，苹果可能会尝试保持高质量的质量。新模型还可以根据First Vision Pro的开发人员和早期用户的反馈来包括改进。

潜在视觉专业模型的比较

这对消费者意味着什么

对消费者来说，向更便宜的视觉专业模型转变是个好消息。这意味着更多的人将有机会体验这项新技术。这也表明苹果致力于虚拟现实的长期发展。该公司可能会继续在这个领域进行创新，从而为未来的设备带来新的功能和改进。

市场上的其他VR/AR耳机

苹果公司从事愿景专业人士时，其他公司提供了自己的虚拟和增强现实耳机。其中包括Meta的任务耳机，这些耳机在游戏和其他身临其境的体验中很受欢迎。市场上的其他参与者包括HTC Vive和Microsoft Hololens。这些设备具有不同的功能和价格点，为消费者提供了一系列选择。每个都有独特的优势和劣势。例如，梅塔（Meta）的任务3是一款独立的耳机，以有竞争力的价格提供虚拟现实和混合现实的混合，起价为128GB版本为499.99美元。与其前身相比，它提供了提高的处理能力和更高的分辨率。另一方面，Microsoft Hololens 2的重点是具有混合现实能力的企业和工业应用，但成本更高，约为3500美元。比较这些选项有助于消费者了解VR/AR市场中不同用途和价格范围。

专注于软件生态系统

苹果公司成功的一个关键方面是其强大的软件生态系统。这包括操作系统，应用商店和开发人员工具。苹果可能会专注于为Vision Pro构建类似的生态系统。这将鼓励开发人员为设备创建新的创新应用程序。强大的软件生态系统对于任何新技术平台的长期成功至关重要。该软件将是使Vision Pro不仅仅是小工具，而是用于工作，游戏和沟通的有用工具的关键。

简短摘要：

• Apple Vision Pro的生产显着下降，报告表明到2024年底可能会停止。
• 高价点和有限的软件减少了买方的兴趣，导致苹果重新考虑其设备策略。
• 正在进行更便宜的变体计划，可能会在2025年底之前针对更广泛的消费者基础。

随着苹果在混合现实市场的动荡水域中航行时，其Vision Pro耳机今年早些时候以很高的期望首次亮相，现在由于生产率下降和买方利息而面临潜在的停药。接近这种情况的消息来源报告说，生产的削减幅度很大，预计制造业可能会在2024年底停止。

根据信息的报告，苹果最初估计它将在一年内出售700,000至800,000辆视觉Pro耳机。但是，这种乐观的预测已被向下修订，预测表明，到2024年底，只有40万至450,000个单位可能会发现购买者。

一位熟悉该公司计划的消息人士说：“苹果在今年早些时候在国际市场上推出了愿景专业人士，以振兴需求。”当企业争先恐后地发现市场适合不断发展的景观时，技术领域的更广泛趋势。

Vision Pro于2024年2月向公众介绍，价格为3,499美元。其高价和有限的软件生态系统的结合使消费者犹豫不决。尽管该设备被设计为用于空间计算的开创性进入，但许多潜在的买家选择了市场上可用的替代品。例如，竞争对手Meta的任务3零售价约为500美元，突出了价格和用户可访问性的显着差距。

行业专家认为，在产品推出后，Vision Pro的最初知名度迅速下降。报告表明，由于其高级定价和缺乏引人注目的软件产品的结合，兴趣达到了顶峰，但由于其优惠的结合而产生了下端。

负责组装该设备的卢克沙雷（Luxshare）已告知苹果公司有必要完全“降低”生产，目前的组装率从高峰需求阶段的每天每天2,000个单位下降到不到1,000。在需求中复兴的情况下，装配线仍然完好无损，可以选择快速生产重新开始。

供应链行业的一位代表说：“苹果已经积累了足够的库存来满足需求，直到其他模型到达，估计表明有500,000至600,000辆等待库存。”

有趣的是，虽然第一代愿景专业人士可能快要结束了，但据报道，苹果公司正在为更经济的耳机奠定基础。该新模式旨在迎合更大的市场，并有可能针对2025年后期发布的发行计划。报告表明，未来的模型将具有降低的功能和较低的价格点，指出的是2,000美元左右，旨在吸引更多的消费者。

在这些事态发展之后，苹果重新配置了其重点，希望过渡到最高可负担得起的耳机的生产目标。在竞争性和定价敏感的景观带来的鲜明挑战中，这种枢纽强调了苹果对调整其混合现实策略的必要性的认识。

苹果公司全球开发商关系副总裁苏珊·普雷斯科特（Susan Prescott）表示：“企业有很大的机会可以重新想象使用Apple Vision Pro的可能性。”

尽管有雄心勃勃的预测，但《愿景专业人士的销售数字》的现实迫使苹果重新考虑了在混合现实领域中更广泛的战略。该设备缺乏全面的内容框架已加剧了挑战，许多用户反映了与现有替代方案相比，耳机的实用程序仍然有限。

值得注意的是，鉴于这些挑战，苹果已经停止了第二代Vision Pro的发展。取而代之的是，公司可能会发布到当前模型的增量更新，可能包括升级的M5芯片等增强功能。这种方法使苹果可以利用其现有的组件清单，而无需进行全面重新设计。

报告还表明，供应商已开始停止对苹果修订的预测的响应，从而停止了他们的视觉生产。当前，许多仓库都充满了剩余零件，反映出过度生产的情况与消费者的需求和偏好不符。

为了减轻这些问题，苹果的领导人，包括首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），强调了供应商关系的重要性，尤其是中国市场中的关系。苹果的供应链随着扩展到东南亚的范围而繁华，这标志着向缓冲区转向地缘政治风险的转变，同时增强了其运营灵活性。

新华社报道说：“苹果继续将中国视为其供应链的关键组成部分。”他强调了像Luxshare这样的合作伙伴和其他人在Apple的市场战略中发挥作用的重要作用。

在这些转变中，苹果的战略反映了持续的努力，以保持竞争优势，同时根据市场需求进行旋转。较低成本的Vision Pro模型的潜在推出可能象征着更广泛的行业趋势，高级设备制造商试图创造出与各种消费者细分市场产生共鸣的产品，同时反对来自已建立的低成本竞争对手的重大竞争。

希望在混合现实行业中恢复失去的立场，苹果的库存管理双重战略和渐进式产品开发旨在在创新和市场现实之间取得平衡。随着消费者偏好的变化，将挑战该公司，以实现与实际需求和财务能力相吻合的价值。