2009年是蘋果在半導體的棋盤上飾演第一批棋子的那一年。當時，英特爾在計算機上統治了最高，而三星則佔據了移動跳蚤的生產。庫比蒂諾巨人，已經是一個先驅兒子Premier iPhone兩年前，非常正確地預期這種技術依賴的限制。
然後，蘋果從事一個雄心勃勃的項目：開發自己的處理器架構獲得自主權。
當蘋果敢於不同的思考時
16年前，在2009年，移動半導體部門正在發生變化。蘋果意識到垂直整合的挑戰，已經發起了個性化處理器的開發與三星鑄造廠。
為iOS環境衡量的Apple處理器迅速建立了新的性能標準。它們針對移動應用程序進行了優化的獨特設計是能源效率和計算功率的一個例子。三星儘管其工業精通及其Exynos處理器，但未能再現這種共生。
三星在智能手機世界中令人眼花sip亂的上升改變了力量的平衡。蘋果（Apple）預計過度依賴的風險開始了鑄造廠市場的勘探。 Intel Custom Foundry和Texas儀器作為潛在的替代品，但是他們各自的局限性很快出現了。英特爾（Intel）是他的垂直模特的囚徒，並未掌握裁縫製作的微妙之處。儘管具有專業知識，但得克薩斯州的儀器並未擁有蘋果野心所需的先進雕刻技術。
對技術自主權的追求是該行業發生巨大轉變的主要症狀：適應性和個性化超越了製造過程的簡單控制，已成為卓越的真正標誌。一種已經預先結出跳蚤出現的進化蘋果矽。
英特爾為什麼不說服蘋果
2011年在英特爾和蘋果之間的分離中尤為重要。當時在公司負責人的保羅·奧特利尼（Paul Otellini）認為，蘋果的變化是多汁的機會。他使蘋果加工機顯然不可阻擋的邏輯依賴的提議：英特爾已經控制了Mac的跳蚤的生產，為什麼不擴展這種合作？
這種方法在與TSMC的談判中導致了兩個月的凍結。該公司試圖與蘋果建立紮實的合作夥伴關係，以成為其移動設備（包括iPhone和iPad）的主要跳蚤供應商。
這個時期實際上是到期的面對庫比蒂諾公司的困境。選擇您的歷史合作夥伴（英特爾）或更具風險的側面，由TSMC提出的靈活性。
莫里斯·張（Morris Chang）向蘋果總部的運動是半導體行業的關鍵時刻。 TSMC的創始人了解，處理器的生產正在完全改變：從標準化生產到裁縫製造方法的過渡。他的訪問反映了渴望具體證明的願望TSMC重塑製造過程的能力。
在英特爾在一系列標準化處理器中建立了其在生產中的聲譽的地方，TSMC已開發出根本不同的專業知識。 Chang收集的英特爾台灣客戶的證詞說明了這一分歧：”當客戶總是問更多時，我們會適應他的所有要求，甚至滿足最荒謬的要求，總是禮貌。另一方面，英特爾從來沒有這樣工作。在台灣，他們所有的客戶都夢想著另一種選擇»。
兩個不可調節的願景半導體的製造。一方面，TSMC根據客戶的獨特需求將每條生產線構想為完全適應性。相反，英特爾保持了工業願景，而生產渠道的優化超過了個性化。對於試圖開髮根本新的處理器體系結構的蘋果，這種技術靈活性成為決定性標準：TMSC是理想的合作夥伴，這種合作誕生了幾代跳蚤推動了它在技術行業頂部的上升。 A系列，M系列：真正的賽車野獸。
- 早在2009年，蘋果就試圖通過開發自己的處理器來減少其對跳蚤製造商的依賴。
- 面對英特爾和德州儀器的限制，該品牌終於選擇了TSMC的靈活性和專業知識。
- 這種合作夥伴關係使蘋果能夠設計裁縫式跳蚤，並在技術行業的頂部推動其設備。