並非所有高科技公司都沒有以相同的方式定向。一旦不是自定義，比較是Google和Apple。在接受Sun Microsystems前首席執行官Khosla Ventures的採訪時，Google Larry Page和Sergey Brin的領導人在他們管理業務的方式，並解釋了為什麼作為蘋果運作會很愚蠢。
我一直認為，如果您只能做五件事，那就足夠愚蠢了。
這是拉里·佩奇（Larry Page）談到蘋果及其使用人力資源的方式來說的。他堅持這一點如果30,000名員工從事相同的事情，那不是很令人興奮。他承認，隨著時間的流逝，他對事物的願景發生了變化。
他想像與已故的導師史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）交談，他會告訴他“你做太多事情”，從某種意義上說，拉里·佩奇（Larry Page）說，他不會錯。他仍然想指定Google全部啟動的項目都彼此鏈接因此，它並沒有使他們的管理如此復雜。
從兩個創始人發行的角色在一邊分發角色，每天都在管理Google和另一個Sergey Brin上管理Google X的X。自動駕駛汽車，Google Glass或機器人技術2029年人類的機器，僅命名這些項目。您可以在下一個視頻中關注完整的採訪。我們看到兩個朋友談論他們的工作方式，並通過何種保證領導許多項目。
您如何看待Google的這一願景以及同時的許多項目的發展，儘管很大一部分沒有看到這一天？蘋果有權專注於減少的事物並尋求“完美”的權利？
