隨著史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的回歸，蘋果（Apple）成為一個單一的品牌 - 一系列方面的領導者，包括全球用戶體驗非常關注細節。但是，一段時間以來另一個趨勢出現了。
您已經聽說Apple客戶讚揚該公司產品的整體體驗。實際上，長期以來，無論是在iPhone，iPad還是Mac上，蘋果公司都通過整潔的軟件培養了差異，該軟件對公司也設計的硬件非常優化。嚴格來說，蘋果並不總是在其產品中擁有最新創新的金色棕櫚。
畢竟，最新的iPhone並不總是有權獲得Android競賽提供的一切。但是公司的戰略選擇與陣容簡單，一個生態系統當然已經關閉但特別提供 - 形成了一個特別有吸引力的食譜。
蘋果情報正在努力創建一個真正的通話
但是，隨著時間的流逝，這家蘋果公司似乎給人留下了脫離史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）驅動的準則的印象。以至於其產品的圖像以及目錄的可見性開始受到影響。第一個問題來自蘋果在正確的時間進行創新轉變的能力。
我們可以引用Homepod到了太晚，太貴了，以iPhone為中心的經驗。自從在亞馬遜Echo和Google Speaker的大部分市場中，Mini版本以較柔和的價格引誘更多的受眾。蘋果還拖延了AI火車在三星，Google和Android製造商上。
當然，蘋果情報到達 - 包括法國。但是它的潛力仍然未完成。缺乏許多主要功能，包括真正基於AI的Siri助手。儘管Android競爭已經提供了更多的事情。蘋果似乎在這裡尋找趕上競爭，而不是在市場儀表中建立自己。
儘管好主意
在其高度速度，電池的自主權和擁堵之間，專業視野有些失望。無論如何，那些希望蘋果能“展示競爭”的人如何在大眾市場中建立這種產品。並不是說頭盔並未將好主意付諸實踐。
從界面（從設計到設計）方面，Visionos仍然是該類型的模型。使用了第一個小時後，頭盔很重，很熱時相當不愉快。特別是角色在某些情況下，在頭盔外部的某些情況下，用戶也沒有明顯的眼睛，以避免與周圍的人斷開連接。
這還不是全部：即使您回到iPhone，該公司最能出售的產品，在幾代人中，Android競爭的比較優勢也不明顯。首先是最後一個蘋果芯片的力量。過去，該公司在原始性能方面取得了舒適的進步 - 在最後的高通芯片上的1或2代順序。
但是差距已經大大增加。在當今的反應性，啟動或應用程序執行方面，iPhone和Android競爭之間不再有明顯的區別。接口iOS本人遭受了令人驚訝的錯誤，尤其是較舊的iPhone。
蘋果產品目錄變得不那麼可讀性
通過採用越來越多的Android功能，尤其是在個性化周圍，該平台似乎越來越多地融入質量中。所有這些都返回後被目錄補充，對公司旗艦產品的主要要點的可見性較小。我們可以在這方面引用iPad的範圍，這對於消費者來說已經很難閱讀。
或iPhone的從iPhone的發行16。 719歐元的設備可訪問A18芯片，同時提供較舊的屏幕，並提供更有限的照片零件。即使iPhone 15（869歐元）仍保留在目錄中，該產品也會推出。並且後者提供了較舊的A16芯片，同時與Dynamic Island的最新屏幕相同。所有客戶都不容易導航！
最後，公司產品生命的這一階段讓人想起已故史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）返回之前的幾年。這陣容當時，蘋果太複雜了，不太可讀，產生了高昂的成本，並且未能創造出公司以後能夠建立的魔力。蘋果試圖通過對市場進行細分，在理解這種策略適得其反之前，試圖通過細分市場來最大化其銷售。
如今，該公司擁有舒適的資本化和戰爭寶藏，使其更加寧靜地面對未來。事實仍然是，我們只會後悔蘋果產品中這種“結界”的喪失。尤其是因為這種趨勢並沒有真正給出蒂姆·庫克（Tim Cook）的跡象 - 從理論上講，這將使CAP進行重大變化以扭轉蒸汽。
