為什麼三星的主導地位對Android不利

這不是什麼秘密：多年來，手機領域的第一名不是別人，正是韓國製造商三星，它控制著許多消費者的入門、中階和高階產品。我們已經習慣了，但這對我們消費者真的有好處嗎？在這種情況下，我們會認為它的統治最終是有害的。

大約十年來，我們已經習慣了一種還很年輕的裝置：智慧型手機。這已經以驚人的速度進入了我們的消費和娛樂習慣，這從它的日常使用中可見一斑。

然而，這個非常特殊的市場總是帶有一種奇怪的色彩：蘋果的色彩。10 年前，第一部 iPhone 發布然後是三星，它是Android最受歡迎的代表。如今，市場停滯不前，前兩名都是他們的。

儘管蘋果的統治地位是自然而然的，因為它是唯一一家專門提供 iOS 的公司，但三星的統治地位仍有爭議。畢竟，它只是 Android 領域眾多製造商提供的眾多產品中的一個代表。

如果三星在這一領域的地位最終對產業和消費者有害怎麼辦？在本文件中，我們將努力理解為什麼這種統治總體上是不好的。

起步相對卑微

我們先來看看三星在智慧型手機市場的地位。首先我們要注意的是，這家巨頭之前在行動領域的表現就已經非常出色，並且自 2008 年成為美國銷量第一以來，其表現也非常出色。

然而，直到 2009 年，它才發布了第一款運行 Android 的設備：三星 Galaxy。是的，銀河，期間。因此，該製造商試圖應對 iPhone 的挑戰，iPhone 自 2007 年就已存在，但直到 2008 年 iPhone 3G 才真正獲得巨大成功。

此前，這家韓國巨頭曾試圖強行推行自己的作業系統，但沒有成功。透過轉向 Android，它將在市場上實現真正的成長，擁有成功的設備，但大量借鑒競爭對手的技術。

這就是這個品牌是 iPhone 的「中國版」這個想法的由來，這一特徵逐年減弱，但仍然存在於集體想像中。必須指出的是，三星在這段時期並沒有表現出自己的獨創性，普遍滿足於對蘋果提出的創新做出快速反應。

全力攻克技術

由於其帶來的技術，該製造商在這個行業中尤其引人注目。 Galaxy S 率先展示Super AMOLED 螢幕的興趣當年，Galaxy S2 憑藉當時優越的技術規格和相對實惠的價格使其普及並成為熱門產品。

從那時起，三星擴大了在智慧型手機領域的影響力透過提供螢幕、電池、RAM 晶片甚至現在的處理器。品牌沒有探索過幾乎所有的途徑，也幾乎沒有與製造商沒有直接或間接聯繫的設備。

因此，他能夠在市場上找到自己的身份，這要歸功於aux Galaxy S6 和 S6 Edge。曲面螢幕已成為該品牌的標誌，其設計也終於擺脫了長期競爭對手的影響。

總體而言，三星是一家優質製造商，幾乎無懈可擊，儘管Galaxy Note 7 破壞了這項觀察結果。他多年來已經證明了這一點，並且很可能在未來幾年繼續這樣做。

信任為王

為什麼說它的統治對市場有害呢？簡單回顧一下他的過去，很難想像這一點。然而，這種情況的原因非常簡單：Android 已經成為三星，三星也成為了 Android。

經過諸多努力，該品牌已成為 Android 領域的先鋒。我們不會譴責這一事實，但它的效果是讓公眾不受替代方案影響。對許多人來說，「三星」用於命名智慧型手機，就像「任天堂」用於遊戲機（或對於最小的孩子來說「PlayStation」）一樣。

這是壟斷的力量，能夠設法用品牌來代替產品，正如我們所說的“面巾紙”，一塊簡單的手帕：一種挪用，以至於讓普通大眾黯然失色。

經銷商也感受到了這一點：即使價格相當，也很難推薦來自不太知名品牌的設備，儘管其技術資料非常出色，因為多年來與巨頭三星建立了自動的信任關係。

榮耀的代價

我們會被告知，這是很正常的，畢竟三星只是在利用其多年來所取得的成功。從很多方面來說，確實如此。但它不僅出現在高端領域，這極大地改變了情況。

該製造商正在向市場推出眾多產品系列；即使在技術規格和原始功率方面「過時」的智慧型手機仍然出現在貨架上並每天出售。然而，它的競爭對手以相同的價格提供了更好的設備，但對大眾沒有這種影響力。

中距離可能是地形受中國製造商影響最大近年來，但三星再次利用其形像以同等價格銷售功能較弱的設備。

當然，普通大眾的資訊不如我們的讀者，他們認為相信大牌公司能夠以給定的價格為他們提供最好的功能，這並沒有帶來任何好處。事實並非一定如此，三星現在銷售的設計遠多於其性能。

當韓國品牌已經在高端市場佔據主導地位時，所有這些都會自動損害許多行業的競爭。 Galaxy S的圖像落在Galaxy A、J、E和其他字母上，形成了一支幾乎堅不可摧的軍隊，儘管他們面前的武器越來越重。

堅不可摧的溝通

這一切主要歸功於三星能夠實現的良性循環：其手機銷量數以百萬計，為該品牌獲得了巨大的投資回報，並將很大一部分投資重新註入其傳播中，從而推動了銷售再次。

他們自己也吐露：如果他們攻擊蘋果，那是因為這是正確的做法。事實上：十年後，圍繞史蒂夫·喬布斯創造的設備的幻想仍然存在，他的定價政策也是如此。

這讓很多人夢想擁有一部iPhone，但卻買不起。正是透過多年的定位和立足，三星成功地征服了市場，從更靈活的定價政策轉向更廣泛的政策，讓一切自然而然地發生。

問題是，很少有人有辦法破壞這種因競爭而變得惡性的良性循環。設法整合或破壞循環需要對其通訊進行大量投資，而競爭對手不一定能做到這一點。

目前，我們特別注意到，其競爭對手必須針對非常特定的族群才能取得成功。如果榮耀品牌以及華為目前表現良好，這首先要歸功於基於年輕族群的溝通。因此，它不具備三星包羅萬象的資訊的力量。

三星不喜歡跟別人玩

當然，這是對普遍心態、完美溝通和令人窒息的競爭的統治。但三星的出現並非偶然，為何要怪它呢？很簡單，因為它不一定尊重Android系統的開放性，這玷污了它的發展。

Android 的美妙之處在於該系統為每個人而發展，因此該系統的軟體創新最終總是會影響到使用該作業系統的每台裝置。例如，三星透過多視窗模式對此做出了貢獻，現在是 Android 7.0 Nougat 的一部分。

問題在於，它也是最不願意分享市場的參與者，並且已經一次又一次證明了這一點。他從一開始就不願使用Android，只要有一點創新服務出現：全平台的語音助理？三星將使用 S Voice。專門用於手錶的作業系統？三星將使用Galaxy Gear S3 上的 Tizen。

在人工智慧時代的今天，製造商總是希望強加自己的助手，而不是開發一個共同的基礎。這是一個不容忽視的危險：作為智慧型手機領域的第一名，它可能會在一夜之間決定放棄 Android，轉而採用自己的作業系統。

他以前曾嘗試過，但在市場上並不占主導地位。現在，他手上有太多鑰匙，不被視為威脅，而且年復一年地表明，他的獨立性對他來說比透過向所有人開放的技術來發展整個市場更重要。不：三星希望強加自己，直到所有競爭都被平息。

邁向單一模型

從很多方面來說，它現在已經成為 Android 領域的蘋果。但是，如果「複製」不使用其共同基礎的競爭對手來提供替代方案是有意義的，那麼三星的案例在這個非常具體的領域中是獨一無二的。

透過對生態系統強加一個方向，它推動的與其說是替代方案，不如說是整個平台的標準化。然而，Android 最好的資產是成為一個共享平台，免費且可根據需要進行修改：我們最不希望它成為 iOS。

但我們已經可以看到三星在市場上的統治地位留下的傷痕，而其曲面屏設計又被競爭對手抄襲。一切不是為了推動多元性，而是為了智慧型手機的標準化；或者更確切地說，是面向大眾的「三星」。

危險確實存在，但 2016 年的應對措施並未成功。

你已經知道：市場絕對沒有對此做出反應，以前所未有的方式深入研究 LG 的財務狀況，因此將放棄這個與G6。我們希望它不會走得更遠，提供彎曲的螢幕，這是未來可能發生的邪惡的預兆。

然而，不要忘記，這是對事物的一種看法，也是一種角度：在很多方面，三星也對 Android 世界持正面態度。