这种势头似乎不可抗拒：华为手机的市场份额逐年提高，甚至打算到2020年成为智能手机销量第一。然而，挑战等待着这家制造商，其中包括美国和欧盟等。其他人则批评其与中国政府的所谓联系。马车的轮子用什么遮盖？没那么简单……
社论——直到最近，当中国巨头进行国际化时，他们对新兴市场比对发达市场更感兴趣。一种无需遵守相同法律和环境限制即可大量销售的方式……但华为长期以来选择了另一条更加雄心勃勃的道路：成为全球品牌，在所有活动中成为第一，特别是超越苹果和三星成为智能手机制造商。很明显，华为正在有效地推进其目标。非常快。
然而，比赛从一开始就远未获胜。来自中国的产品，尤其是电子设备，素以低成本而闻名。当华为在 2000 年代中期第一批智能手机发布时几乎不为公众所知时，这个难以发音的品牌名称本身并不一定是一种资产。然而，此时华为已经开始在棋盘上布下棋子。
他对西方的野心似乎从1997年就开始了– 自 20 世纪 80 年代以来，华为已成为中国电信网络现代化的主要参与者，并赢得了新的香港特别行政区（该半岛刚刚移交给中国）的合同。 1998年，该公司与IBM签订了合同。一年后，华为在印度班加罗尔开设了第一个研发中心，以开发网络设备的软件部分。
2000 年步伐加快。制造商增加了出口量，其国际销售额随后达到相当于 8800 万欧元（1 亿美元）。同年，华为在瑞典斯德哥尔摩设立了第一个欧洲研发中心，这也是中国网络设备制造商的首个研发中心。第二年，该公司在美国开设了四个（！！）研发中心，并加入了国际电信联盟（ITU）。
2002年，其国际活动已为华为带来了相当于4.86亿欧元的收入，比2000年增加了5倍。在接下来的几年里，制造商赢得了主要在网络基础设施方面的各种重大合同。该公司于 2004 年与 Telfort（荷兰）签订合同，开发其 3G 网络 - 几个月后，国际收入超过了中国收入。
2005 年，该公司与英国运营商沃达丰 (Vodafone) 签署了一项重要的国际协议，沃达丰在 25 个国家/地区拥有运营商，并且是其他 47 个国家/地区的其他运营商的合作伙伴。华为随后与英国电信签署了开发其基础设施的合同。 2008年，华为与Optus在澳大利亚悉尼开设了新的创新中心。同年，这家中国巨头赢得了与美国运营商TELUS和加拿大贝尔加拿大公司的一份巨额合同，开发下一代无线网络。
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2010年华为开始在竞争中取得领先
2009年无疑是华为历史上的一个转折点。华为随后向挪威运营商TeliaSonera供货最早的 4G 网络基础设施之一。同年，华为公布了出色的财务业绩：年销售额相当于191.8亿欧元，净利润为23.4亿欧元。同年，《财富》杂志将其列入全球财富 500 强企业名单。
随后公司在沟通方面加倍努力。通过对流行文化的赞助，例如资助 2013 年乔纳斯兄弟巡演。同时，开始与运营商签署合同以分销其智能手机，例如 Ascend Y300。此后，华为继续寻求合同、开发智能手机和通信业务。
2018年，华为已是全球领先的网络设备制造商，他是一个必不可少的演员。也是在这一年，公司成为领先于苹果公司，成为全球第二大智能手机制造商。盈利策略的顶峰，产品比竞争对手更具创新性，价格合理但不一定低廉。华为希望将品质与精心设计融为一体。
P20 Pro留下了印记
它的P20 Pro代表着另一个转折点：这是华为首次推出业界跟随趋势的时刻。智能手机配备 3 个照片传感器和针对人工智能进行优化的 SoC，可拍摄比竞争对手智能手机更好的照片。这是一次成功，而且是一次关键的成功。在测试过程中我们完全爱上了他的夜间照片。
从，三星等其他制造商正在转向三个或更多光电传感器拍摄时同时使用。我们借钱给苹果，华为的销量刚刚超过苹果，iPhone XI 也有同样的意图。华为还试图给人惊喜：与采用“Tick-tock”创新周期的竞争对手不同，即新一代产品随后在第二年进行简单更新（变化相对较少），该品牌现在似乎改变了设计每部新智能手机。
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除了制造智能手机，华为还掌握了SoC部分，其麒麟。在这方面，华为再次给人留下了深刻的印象，它推出了首款 7 纳米 ARM SoC，领先于苹果及其 A12 Bionic。
让美国和最近的欧洲担忧的成功
对华为的不信任并不新鲜。首先，我们要强调的是，这家制造商的历史——像其他西方公司一样——也被工业间谍案件所玷污。思科、SuperComm、摩托罗拉、T-Mobile 等公司就知识产权问题对该公司提出了投诉。
但尤其是该公司寻求在西方进行并购，大西洋两岸当局都感到担忧。 2005年，华为试图与英国马可尼公司合并——中兴通讯、阿尔卡特和西门子也对此垂涎不已。那么问题就在于它的专利组合，被认为是战略性的。中国企业接管战略实体的前景在下议院引发激烈辩论。 2009年，英国联合情报委员会将华为设备视为潜在的安全威胁。
3Leaf、3Com、与Sprint的合同……几年后在美国也发生了同样的争论，当局随后也开始谈论安全问题。发送给美国国会的一份军事报告引发了人们对与华为网络设备相关的间谍活动风险的担忧。华为在2011年的一封公开信中表示，这些担忧“毫无根据且未经证实”，并呼吁美国政府对其业务的任何方面进行调查。
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华为，禁令
但损害已经造成：t华为在美国的所有重大投资都变成了政治媒体小说。 2018年，在特朗普领导下的美国，政府禁止在行政部门使用华为设备。然后美国联邦通信委员会最终告诉美国公民不要再使用华为产品。该品牌最终认输并降低了其在美国市场的中期目标。
五眼国家（美国、加拿大、英国、澳大利亚和新西兰）均决定不使用华为来部署被视为战略性的5G网络。同年，对华为的不信任蔓延到欧洲大陆——尽管程度较小。目前，这些主要是欧盟委员会的政治声明，英国、捷克等个别国家也采取了不同措施，禁止华为设备。
法国政府也持谨慎态度，没有给出指示。例如，Orange就采用“预防原则”，避免使用华为产品。。其他运营商——Bouygues、SFR 和 Free——尚未宣布类似措施，并且继续或多或少地使用较高比例的华为设备。
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这些威胁不会阻止品牌持续进步
问题是，尽管说了这么多，华为现在在网络链的许多领域都拥有真正的专业知识。对于运营商来说，完全没有制造商的5G设备，或者做不到这一点，就需要为其技术支付专利费，这将是一件很复杂的事情。在美国，最新款华为智能手机已停售，但消费者需求依然强劲– 特别是自 P20 和 P20 Pro 发布以来。
然而，目前他们仍然完全有可能进口智能手机。此外，没有什么是一成不变的：即使华为放弃了在美国的中期扩张计划，也不意味着该公司从长远来看完全放弃了这个市场。更有利于该品牌的政府更迭很可能会引发东山再起。和欧洲大陆的局势还远未达到灾难性，另一个高风险市场。
最后，该品牌仍处于上升势头，具有强大的潜力：业务遍及 170 个国家（具有正在开发的潜力），目前似乎没有什么能够真正阻止该品牌向顶峰迈进。
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你怎么认为？如需了解更多信息，我们建议您查看我们对华为法国公司高管 Stéphane Curtelin 就此主题的采访：
